循環經濟

外整合

中間體事業部作為龍盛集團的核心業務板塊,充分利用集團的平臺優勢,實現資源整合。如物流平臺的整合,物料互供流程的整合,通過整合實現比一般市場交易更具競爭力的資源配置;再如經營資源和財務資源的整合,利用與集團其他事業部產品經營方面的關聯性,放大經營效應,擴大經營控制力,降低了財務成本。

物流、物料、經營資源外整合

內循環

生產體系的內部循環,如酸循環,一個產品的生產廢酸經處理后,形成另一個產品的生產原料酸,多次梯級使用,實現了重復利用價值;再如蒸汽的循環使用,用生產廢氣產蒸汽,蒸汽一次使用后,背壓蒸汽再二次使用,最后的冷凝水再處理作為軟化水的原料使用;反應熱制冷、冷凝熱產蒸汽的合理利用等也是另一種循環的體現。

酸循環、蒸汽循環、冷凝水處理等內循環

經過多年的積累和創新,安諾化學與龍盛集團在浙江上虞生產基地逐步構建了“染料-中間體-硫酸-減水劑”循環經濟一體化產業園,形成產業共生體,發揮各產業鏈的規模效應、協同效應,實施化工原料、中間體、產品、副產品、廢棄物方面互供共享及能源的梯級利用,實現資源優化配置。每年副產物回收及資源綜合利用創造價值1億元以上,余熱回收及有效利用年節能折標煤2萬噸以上,突出了企業的技術研發和環保節能的優勢。安諾化學與龍盛集團的循環經濟模式已成為杭州灣上虞經濟技術開發區循環經濟示范工程的典范,并通過持續研發創新保持競爭力。

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